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          關于ERP與SCM的集成 你怎么看?

          瀏覽次數:4704發布時間:2014-3-21

           

           源于20世紀60年代的制造業管理信息化應用,開始了管理模式和工具的快速進步和發展,中國加入WTO后,企業面臨著更為激烈的國際競爭,資源在全球范圍內的流動大大加強,僅僅依靠自身的優化所取得的成效已經不足以在競爭中獲得優勢或是優勢甚小,這就要求企業必須從過去的生產為導向即縱向一體化的管理思想,變為市場為導向即橫向一體化的管理思想。ERP系統越來越顯得力不從心,更具優越性的SCM 系統應運而生。

            一、集成的重要性

            1.雖然在20 世紀80 年代~90 年代,ERP曾經歷了極其輝煌的時期,但這并不能掩飾其在經濟全球化的今天所日益暴露出來的弊端。這些主要體現在:(1)ERP在管理的范圍上不能突破,只對企業的內部資源進行管理缺,乏企業間信息交流的支持;(2)ERP在理論方法上陳舊簡單,計劃管理的模型依然是MRPⅡ,這種60 年代就使用的樸素簡單的編制計劃的方法完全不能適用于當前多變化、需求個性化的市場;(3)ERP的技術支持落后,采用的是在主服務器內的計算技術,同時仍舊采用串行處理方式。

            2.相比于ERP 系統SCM 的優越性主要體現在:(1)SCM 把生產行為突破企業的限制而將其視為整個供應鏈中的一個環節,在這條供應鏈上的所有企業是一個互利互惠的整體,彼此共享信息資源,共同使利益最大化;(2)SCM 采用了許多先進的理論方法和數學模型,比如約束理論、決策分析模型、最優化模型等,這些使得SCM 系統在編排計劃時更合理并具靈活性模擬性更強,因此更具指導性;(3)SCM系統組件中的核心部分APS采用常駐內存的操作,使信息實現雙向傳遞和實時重排計劃,同時與ERP固定提前期不同,可以動態計算提前期,這些使得生產計劃排產的時間大大縮短,極大提高了企業的生產效率。

            二、集成的范圍

            1.從宏觀看,ERP將企業內部各職能部門集成在一起,通過定單管理、采購管理、庫存管理、生產管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理、質量控制、客服管理等單元將整個企業的流程和信息貫穿在一起,再通過SRM(Supplier Relationship Management)供應商關系管理與CRM(Customer Relationship Management)客戶關系管理聯系上下游企業,與其進行信息共享和協同運作,然后雙向延伸擴展到供應商的供應商和客戶的客戶,最終構成了一條產業供應鏈。

            2.從微觀看主要有三種情況:(1)對于財務管理、人力資源管理、質量控制、客服管理等單元,主要是依據企業自身的情況和公共的標準所制定,所以以ERP為主輔以SCM某些細節部分的指導進行優化;(2)對于訂單管理、采購管理、庫存管理、生產管理等,由于SCM支持企業間的協調合作,可以為企業提供更好的解決方案,同時由于有更優的數學模型和技術支持,可以以SCM對ERP進行覆蓋;(3)SCM還涉及了很多ERP中沒有涉及的模塊或功能,比如:供應商關系管理、客戶關系管理、供應鏈決策管理、供應鏈管理的支持平臺等,這些都要通過SCM 對ERP 進行補充。

            三、集成的方法

            從企業的角度看在集成時主要有兩種情況:第一,直接使用已經集成的軟件,很多著名的傳統ERP廠商已經并購或自行開發出高度集成的ERP與SCM系統并進行了優化處理,由于這類軟件多是傳統的ERP 與SCM 廠商強強聯合的成果,所以性能穩定優越,對于還沒有實施ERP系統的企業可以作為理想的選擇。這樣做的優點是解決了數據實時傳輸和數據資料統一的問題,為企業解決了集成的技術問題,但實施時難度很大,實施這樣一個系統的風險比單獨實施一個ERP系統或SCM 系統大得多;第二,先實施ERP 再在此基礎上集成SCM,從某種意義上說,ERP 是SCM 的基礎和成功實施的保障,結合目前的研究及應用情況討論較多的方法是以下幾種:

            1.基于中間件的集成。在ERP 與SCM 系統的集成中,要根據異構的元素來確定中間件應該提供什么樣的服務,比如數據庫中間件、事務處理中間件等,企業可以自行開發適用于自身的中間件,目前最主流的支持平臺是J2EE和CORBA,優點是經濟可行、便于維護而且較有靈活性。

            2.基于協同電子商務的集成。協同電子商務是電子商務發展到以傳統企業為主體的第三階段。在這一階段企業內部的業務流程與外部的商業活動都將實現電子化,協同商務是現代企業信息化管理模式構建的基礎平臺,ERP 與SCM 系統的集成是協同商務的核心環節。在企業中存在了三種流,即物流、資金流和信息流,信息流的集成是ERP與SCM系統集成的基本和關鍵,這要求統一兩個系統的數據結構,才能彼此間進行信息通訊。

            3.基于集成化供應鏈的集成。集成化供應鏈的實質就是建立一個供應鏈信息管理中心,單個企業的SCM系統與這個管理中心保持信息的及時溝通,即向管理中心提供信息,并由管理中心統一調配資源,使產業供應鏈的整體價值最大化。而各個企業再根據管理中心的統籌,通過利用自身的ERP系統實現本企業價值最大化。

            ERP 系統是企業內部提高效率降低內耗的保證,SCM系統是企業外部加強合作實現雙贏的保證,ERP與SCM的集成將使企業的市場競爭力和應變能力大大增強,從微觀到宏觀都實現了價值最大化,是在優勝劣汰法則下企業生存和發展的必然選擇。

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