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          中小企業ERP施行的現狀

          瀏覽次數:4790發布時間:2014-3-21

           

          企業資源計劃系統(ERP-EntERPriseResourcePlanning),是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。近年來信息化系統工程取得了顯著的發展,信息化建設已經在社會上全面展開,而信息技術的革命同樣也給物流領域發生深刻變化帶來可能。越來越多的企業開始意識到只有利用信息技術,提升企業的制造技術、管理技術,才能增強企業自身的核心競爭力。因此建立一套高效的信息系統,提供快速、準確、及時、全面的信息對企業的發展具有重大意義。

            一、中小企業ERP施行的現狀

            從權威市場調查機構調查的結果來看,中小企業所用的ERP軟件相對簡單,大部分只是應用了整個系統的一小部分,大多數經營產品的企業,只是建立了財務管理及生產計劃、定單管理和庫存管理控制系統,很少有企業實現了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看,施行ERP過程存在的下述問題:

           。1)企業IT環境差、企業專業ERP人才缺乏。企業缺乏精通IT的人才。目前企業ERP應用面臨的主要問題是,如何培養造就一批既有理論基礎,又有實踐經驗的專業人才,以滿足企業不斷增長的信息化建設需要,缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業對計算機網絡、系統軟件、應用軟件缺乏應用基礎。

           。2)對ERP的認識存在誤區。認為ERP是一個“交鑰匙工程”,對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解,把實施顧問叫做“ERP施工隊”;認為施行ERP是ERP服務商的事,企業施行ERP完全依賴服務商,這可能導致項目久拖不決。

           。3)企業管理水平、觀念落后。對企業而言,管理模式相對落后,仍處于傳統手工經驗管理狀態,企業在管理過程中,有些規章制度建設滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規范性;粗線條的企業管理,制度不健全,而且一些規章制度執行不到位。這些都制約了ERP系統在企業的成功施行。ERP不僅是一種先進的管理工具,還融合了先進管理思想,如果企業自身的管理缺乏一定的基礎,即使上了ERP,也發揮不了多大作用。

           。4)對實施困難、風險估計不足。ERP系統的施行對于企業來講是一次管理上的改革、是一個系統工程,涉及到企業的方方面面。在ERP施行過程中,存在諸如:實施周期長、投資大、系統復雜性和不確定性等風險因素,使企業決策層必須對施行ERP系統的風險有足夠的認識,提高化解風險的能力,否則,有ERP系統施行失敗的可能。

            二、施行ERP應注意問題

            ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式,是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中,其應用深度和廣度都不到位,多數企業的效果不顯著,沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。

           。1)施行ERP是企業管理全方位的變革。企業領導層應該首先是受教育者,其次才是現代管理理論的貫徹者和施行者,規范企業管理及其有關環節。使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動,使現代管理意識扎根于企業中,成為企業文化的一部分。

           。2)企業管理班子要取得共識。要眼睛向內,練好內功。做好管理的基礎工作,這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的施行稱為“第一把手工程”,這在我市企業信息化建設中行到了證明。ERP是一個管理系統,牽動全局,沒有一把手的參與和授權,很難調動全局。

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