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      金蝶K/3企業財務管理解決方案建設銀行案例

      瀏覽次數:3803發布時間:2008-1-17

        通過內部管理的優化來提高市場競爭能力,這在當今社會,對任何行業來說,都迫在眉捷。但是,通過何種手段來實現這個目標呢?條條大路通羅馬,最佳的路線卻只有一條--信息技術。

        隨著我國加入世貿組織,國內金融企業正面臨著不可估量的沖擊和更大的挑戰。作為一家以中長期信貸業務為特色的國有商業銀行,中國建設銀行在國內及各主要國際金融中心開展業務。發展的需要和競爭的壓力,使建設銀行將信息化建設提到了戰略的高度上。

        為了進一步提高管理水平,完善管理制度,建行提出了后臺(財務)手工操作向財務信息化轉變、松散管理向集中式網絡化管理轉變、核算型向管理型轉變、分散的解決方案向多種管理層面集成的完整解決方案轉變等要求,并且在此基礎上,進一步提出要統一會計核算制度、財務制度、綜合經營計劃及管理會計方法,優化財務會計核算功能。

        因此,建行在選擇信息化建設方案時,首先考慮的是解決方案設計體系的合理性和科學性,因為只有融合了最新行業規則及先進管理理念的方案,才能為銀行改進管理提供全面決策支持,提高銀行管理的信息化程度,真正提升銀行管理水平與競爭力。其次,建行考慮的是總賬系統的功能。

        只有具有強大功能的總賬系統才能提高銀行的核算手段,引導銀行由財務核算型向管理型轉化,通過會計核算為管理提供全面的財務信息。再次就是要建立管理會計模型,這是因為管理會計模型能夠提供先進的成本分析手段,強化銀行成本觀念,實時、準確地掌握全行的產品成本信息,為銀行調整經營策略、提高競爭能力提供決策依據。

        事實上,出于對銀行管理信息化方面的考慮,建行自1994年末開始,就先后對資金管理體制、信貸管理體制、財務管理體制和會計核算體制進行了一系列重大改革,總行和一級分行集中調度、統一調度和經營資金的能力增強,財務會計制度向國際準則靠近。建設銀行步入了改革發展的新階段。

        2001年10月,建行與金蝶軟件(中國)有限公司正式簽約,在建行總行及其所屬的省級分行、二級分行、縣支行全面采用金蝶銀行業解決方案,實施財務核算、預算計劃管理、成本管理,在建行內部全面實現超大規模的分布式與集中式相結合的管理模式,同時進行營業費用核算及管理系統強化銀行成本管理,以實現優化財務會計核算功能,費用按部門核算,有效地支持部門預算的實施,為全行經營管理和決策提供基礎財務信息。

        建行在其全國各分支機構通過WEB方式實現了縱向的四級機構集中式與分布式相結合的網絡化管理,按機構、部門、產品、個人等成本對象實現財務核算;自動實現多次費用分解、成本歸集,得出直接成本、間接成本、部門成本、產品成本、個人成本等系列指標。通過科學合理的設計,系統能夠提供靈活的設置,對不同部門的不同費用采用不同的方法進行分解,得出部門和產品合理的費用支出情況,并通過不同形式的報表,將各種費用的支出情況從不同的角度反映出來。

        從2002年1月1日起,建總行正式在全國范圍內啟用營業費用核算及管理系統。到目前為止,該系統在建行總行及其所屬的36個省級分行、586個二級分行、近2000個縣支行全面應用,效果顯著。它使建總行對全行各部門和產品的費用支出情況得到全面、實時的掌握,對于及時調整經營策略,降低經營成本,突出重點業務,提高經營決策能力起到了很好的作用。

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