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      沈陽紅梅用ERP經營品牌

      瀏覽次數:3355發布時間:2007-12-8

       

      沈陽紅梅集團從最初的產品經營階段,走過資本運營階段,現在已經發展到品牌經營階段。作為品牌經營的重要手段,信息技術被提到了絕對的高度。紅梅從自身的業務特點出發,選擇了從分銷及庫存管理環節入手,以整合銷售業務流程,建立集中式管理信息系統,從而將各事業部、子公司、經銷商、各級代理、各個商品倉庫的庫存暢通地銜接起來,F在其局域網連接集團內所有管理部門、生產分廠、倉庫等80余個信息點,并通過Internet與全國16個分公司聯絡,企業內網成為主要信息交流手段。紅梅集團是如何實施信息化的呢?

       

      脫胎于財會電算化

      紅梅企業集團中除了紅梅味精股份有限公司之外,還包括紅梅調味品有限公司、天蔚來飼料有限責任公司、沈陽紅梅盛京酒業公司、沈陽紅梅集團鑫源有限責任公司等子公司。資產總值5億元,固定資產3.5億元。紅梅集團從1993年開始財會電算化的嘗試。

      1999年,紅梅根據企業發展需要,考慮將原來的賬務處理軟件升級為企業級財務及管理軟件,把供應、銷售財務、勞動人事等業務統一在以財務管理為中心的管理體系中。此時,紅梅集團原有的財務軟件系統的一些局限性就曝露出來,這也迫使在信息化歷程中漸漸成熟起來的紅梅人開始了新的選擇。集團財務部長曾彥說我們當時是在用部門級的軟件,做企業級的管理工作。

       

      選擇K/3 ERP

      紅梅集團把金蝶的K/3 ERP和原來那套軟件系統同時運行半年多來比較兩個系統的性能及速度,同時還對比了其他幾套軟件后發現,應用金蝶K/3 ERP,紅梅可以根據自身特點選擇不同的路徑編制主生產計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)及能力需求計劃(CRP)等。在其車間管理模塊中同時提供配套領料、工序管理、生產進度明細跟蹤和在制品管理等功能。紅梅集團認為金蝶K/3 ERP從應用效果、操作靈活度、難易程度、對人員的水平要求等各方面都比較符合自身的管理現狀,并最終選擇了與金蝶合作。同時由于K/3ERP系統在制造模塊方面具有集成兼備的特性,使得其應用能克服軟件本身構架的限制,同時兼顧了實施的靈活性。在實施ERP的同時,紅梅對以往的制度做了與軟件相對應的調整和修改,使它能夠對項目的實施起到推動作用。

       

      改進四個方面

      有沖突有壓力才會有進步。紅梅集團利用金蝶K/3 ERP在以下幾個方面得到改進。

       

      成本管理方面

      紅梅結合ERP的實施完成三大成本管理措施:貨幣成本靠制度把關、生產成本靠定額控制、管理成本靠民主監督。

       

      資金管理方面

      通過實施ERP突出財務部門的核心職責,實現節制內耗、降低采購成本和壓縮庫存,使企業的資金調動更加合理。對于銷售環節通過實施ERP系統實現對客戶的統一管理和信譽評估,加強對應收賬款的監控,減少拖欠。

       

      營銷管理方面

      紅梅建立了營銷理念和管理體系,突出營銷主體和構筑營銷網絡。ERP系統的信息為紅梅正確的營銷策劃和活動提供了依據。

       

      進料價格控制方面

      紅梅有自己的一套做法。比如業務員購買輔助材料,如果材料的價格超過了規定的底線,那么多出來的部分就由業務員自己解決。

      紅梅今后還將加強信息網絡及電子商務的基礎工作建設,增強信息交流,利用信息技術推動企業的技術進步和產業升級。

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